情強のν速民が選ぶ、最強の携帯音楽プレーヤーは何？(183)
- 1 篭(中部地方) 2010/02/02(火) 22:08:32.38 ID:X0+RgrIU● BE:259152948-PLT(12003) ポイント特典
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アップルの時代だ。 スティーブ・ジョブズ氏が率いるアップルのことだ。 韓国では厳しいといわれていたアップルの
アイフォーン（ｉＰｈｏｎｅ）が国内でも旋風を巻き起こし、携帯電話市場の世界的強者である三星（サムスン）電子と
ＬＧ電子も衝撃を受けているようだ。 ノキアに追いつこうと突っ走ってきたが、意外にもアップルに一発を食らった格好だ。
(中略)
ところがアイパッドに対しては反応が違った。 新しい可能性が開かれたということだ。 まさにジョブズ氏が
手掛けたからだった。 これほどなら‘ジョブズシンドローム’と言えるほどだ。 手掛ける商品がすべて黄金に
変わるというミダスの手のようだ。 アイパッド以前にジョブズ氏が残してきた驚くべき成果を見れば、このように
期待されるのも当然かもしれない。 実際、アップルの中興を率いたＭＰ３プレーヤーのアイポッド（ｉＰｏｄ）や
アイフォーンは、アップルの独歩的な新技術によって誕生した製品ではない。 すでに市場にはさまざまな種類の
ＭＰ３プレーヤーがあり、スマートフォンの技術も数多くの会社が開発していた。 しかしジョブズ氏がこれらの
市場に参入する度に、市場が息を吹き返し、商品がヒットしたため、今回もそうなると考える人が少なくない。
ジョブズ氏はもうＩＴ産業で神話になっている。
ジョブズ氏がアップルＣＥＯに復帰した後に築いた成功神話には一定のパターンがある。 製品に革新的なデザインと
感性的なコードを取り入れて従来の製品と差別化したという分析は神話の一部にすぎない。 それよりもハードウエアと
ソフトウエアが結合された機器と、これを利用して具現するコンテンツを独占的に連結するビジネスモデルを適用した
のが核心だ。 ｉＰｏｄには音楽をダウンロードできるオンライン市場の「アイチューンズ」（ｉＴｕｎｅｓ）を、アイフォーンには
あらゆるアプリケーションをダウンロードできるオンライン市場の「アップストア」（Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ）を開いた。 アップルの
モバイル製品だけで楽しめるコンテンツを独占的に提供するアップルだけのコンテンツ源泉を作ったのだ。 そのコンテンツを
利用するには当然アップル製品を買わなければならないという独占的な市場構造を形成したのだ。
http://japanese.joins.com/article/article.php?aid=125867&servcode=100§code=120
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